新たな使命

半年におよんだ試行導入は、課題抽出など期待通りの成果をおさめて終了。2019年7月には、土木工事に対象を限定して、「Hi-TeLus」の本格運用が始まった。適用業務は、今後さらに拡大される予定だ。
本格導入と時を同じくして、プロトタイプの試行導入に参加した平野翔也は、技術管理課に異動となった。試行導入を実際に経験し、現場で耳にしたユーザーの生の声をこれからの機能追加の開発に生かし、「Hi-TeLus」をユーザビリティに優れたシステムへとさらに進化させることが、平野翔也に与えられた新たな使命だ。

現場のユーザーからは、「ログインが手間だ」、「書類が届いたことを知らせてくれる通知機能がほしい」といった、さまざまな要望が届いています。
そうしたひとつひとつの声に耳を傾け、すべてのユーザーにとって便利で使い勝手のあるシステムをつくりあげることが、今の私の仕事です。（平野翔也）

求められれば、どこへでも

違う景色が見えてきた

工事監督部署にいた頃は、Hi-TeLusを使う立場だった。それが今は、つくる側へと立場を変えた。
周囲の環境が大きく変化した中で、平野翔也の目に映るものも以前とは違う。

工事監督部署にいた頃は、直接お会いしたことのない高速道路のお客さまを想像しながら仕事をしていました。それが今は、「Hi-TeLus」を実際の業務で使うユーザーがお客さま。直接会ってお話しする機会も多く、一人ひとりの方が「便利だな」「ラクになったな」と思いながら仕事する姿をイメージできるのがいちばんの喜びかもしれません。
工事監督部署とはまた違った、別の面白味を発見できたと思っています。（平野翔也）

変えるべきことを、変えていく

一方技術管理課でのキャリアが長い平野敏彦は、また別の視点で仕事の面白さを感じている。

私はもともと飽き性で、前例のままに同じことを繰り返すだけの仕事は苦手だし、仕事で不便があればすぐに「変えたい」と思ってしまいます。ふつうはそう思っても時間に追われ、いつの間にか忘れてしまう人が多いのかもしれませんが、私はたまたま技術管理課という部署にいて、仕様書などの社内ルールや決まり事をつくるのが仕事。言ってみれば変えたいと思ったら、変えられる立場にいます。
既成の概念にとらわれることなく、社員だけでなく受注者の方など、誰もが気持ちよく仕事ができるように規定やルールを時代に即してより良いものに変えていくこと。それが自らの使命だし、仕事の面白味もそこにあると感じています。（平野敏彦）

「Hi-TeLus」の進化の先にあるもの

今から10年ほど前まで、土木建設工事の契約書には「甲、乙」の記載があって、まるでそこに上下関係があるかのような印象を与えていました。
その後法律で「甲、乙」の表記は改められたものの、その空気が完全に払拭されたわけではありません。それを改めていくことが、私たちの世代の責務だという思いで、これまで仕事をしてきました。 高速道路は、コンサルティング会社、設計事務所、建設土木会社、メンテナンス会社など多くの受注者の方の力によって支えられ、事業が成り立っています。契約書に「受注者」と記載されていても、阪神高速道路にとっては大切なパートナー。「Hi-TeLus」をツールとして、力をあわせて既成概念を打ち破り、新しい価値を生み出すことで共存共栄の関係をつくりあげていくことが私たちの最終的な目標です。（平野敏彦）

「Hi-TeLus」は、2人の熱い思いを乗せ、高い理想へ向けて船出を始めた。
その進化の先には、私たちが想像もしていなかった建設業の未来の姿が待っているに違いない。